寧高寧，全球極少數(shù)掌管過 4 家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，中國商界領(lǐng)袖，主導(dǎo)過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、" 兩化 " 重組。

【資料圖】

他善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌，成就了華潤、中糧、中國中化等數(shù)家千億、萬億帝國。因而被譽(yù)為 " 救火隊(duì)長 "" 紅色摩根 "、" 中國韋爾奇 " ……

35 年的管理實(shí)戰(zhàn)中，他總結(jié)出 " 五步組合論 ""6S 管理 "" 價(jià)值管理四要素 " 等一系列實(shí)踐性很強(qiáng)的理論方法。

他說：" 沒有系統(tǒng)思維的公司是一事無成的。"" 在真正的管理學(xué)里，人就是全部。"

8 月 26 日，寧高寧老師將坐客混沌，分享他在商場戎馬半生積累的企業(yè)決策智慧。

以下是本期課程主任為大家精選的 11 個(gè)精彩觀點(diǎn)，提前劇透給大家：

1. 領(lǐng)導(dǎo)把公司帶好的一個(gè)基本條件，就是 " 使勁講話 "。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是公司里最大的能量放射者。領(lǐng)導(dǎo)力、組織帶動(dòng)力、組織文化都是這樣形成的。即使講錯(cuò)也要講，有反饋才會(huì)有糾正，糾正不了就失敗。領(lǐng)導(dǎo)有想法、能講話，這種文化的傳遞、熏染、發(fā)酵會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)，起到的效果是超乎想象的，而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中的自我優(yōu)化、自我調(diào)整，也是超乎想象的。

2. 五步組合論想解決的問題是什么？就是系統(tǒng)思維。沒有系統(tǒng)思維的公司是一事無成的。

3. 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在選人方面要有 " 人感 "，在帶團(tuán)隊(duì)方面要 " 感人 "。領(lǐng)導(dǎo)要用自己的感召力和感動(dòng)力去帶團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也能用 " 人感 " 來選好團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。

4. 選經(jīng)理人只是最后的一個(gè)結(jié)果，公司成立前有很多因素，這些因素可能會(huì)讓公司選不到好人，因?yàn)楣镜捏w制不具備，或者標(biāo)準(zhǔn)不清楚，或者利益有沖突，或者對人的激勵(lì)有約束，這樣就會(huì)把好人變成壞人。

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5. 人是個(gè)假設(shè)。現(xiàn)在談項(xiàng)目、談公司、談投資，大家談?wù)摰亩际且欢ㄒ龊?，目?biāo)都很宏大，意義都很深遠(yuǎn)，說完就結(jié)束了，誰去做？怎么做？用什么條件做？有哪些支持性的東西？說得比較少。企業(yè)也容易出現(xiàn)同樣的問題，其中一個(gè)因素就是假設(shè)人，每次大家在談?wù)撏顿Y的時(shí)候都假設(shè)有這個(gè)人，但最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不存在，每次換人都會(huì)帶來很大的動(dòng)蕩，特別是經(jīng)理，你選了他，他也努力了，他如果干壞事倒好辦，很多時(shí)候是沒干壞事，只是好事沒有干好。

6. 韋爾奇認(rèn)為，要做世界一流公司，就需要有末位淘汰，他認(rèn)為 20% 的人是杰出的，70% 的人是跟隨的，10% 的人是不太行的，企業(yè)應(yīng)該最少在 10% 里淘汰掉 5%。

7. 一個(gè)人，如果對環(huán)境特別適應(yīng)，什么都想去擴(kuò)展，想做更大的東西，他就變成了驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)步的一個(gè)因素。

8. 必須要給 CEO 90% 以上的組建團(tuán)隊(duì)的權(quán)力。其次，要建立一個(gè)積極創(chuàng)新、目標(biāo)一致、文化統(tǒng)一、頑強(qiáng)競爭的團(tuán)隊(duì)。其中，CEO 的權(quán)利，組織架構(gòu)、評(píng)價(jià)考核、人力資源、文化機(jī)制，都在里邊。

9. 如果你要和一個(gè)客戶見面、開會(huì)、吃飯，就能大約知曉這家公司的狀況，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)、言談、舉止、方法，決定了這家公司的水平。

10. 中國人需要對國家市場循環(huán)加深理解，尤其是企業(yè)家，應(yīng)該知道現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)在什么位置上，是高峰期還是低峰期，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一個(gè)增加資產(chǎn)投資的時(shí)候，因?yàn)楝F(xiàn)在資產(chǎn)的估值都在低谷，從這個(gè)曲線來講，要對未來有信心。

11. 企業(yè)里面有好的虧損，也有壞的盈利，有些壞的盈利不大，卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不敢轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)家覺得還可以繼續(xù)堅(jiān)持，到最后想要轉(zhuǎn)型也晚了。

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